Terveystalo rakensi PK-myynnilleen selkeän ja käytännönläheisen pelikirjan modernin B2B-myynnin tueksi. Myynnin auditoinnista käynnistynyt projekti yhdisti strategian, toimintamallit ja arjen työkalut yhdeksi kokonaisuudeksi, joka tukee myyjien onnistumista ja vahvistaa asiakaskohtaamisten laatua.

Safetum päivitti myyntistrategiaansa ja halusi varmistaa, että uusi suunta näkyy myös arjen tekemisessä. Yhteistyö Network & Growthin kanssa toi myyntiin lisää systematiikkaa, yksilövalmennusta ja ryhtiä myyntijohtamiseen.

Nokeval halusi siirtää myyntikeskustelut tuote- ja ominaisuuspuheesta asiakkaan liiketoimintahyötyihin sekä modernisoida asiakashankintaa osana RevOps-mallin käyttöönottoa. Valmennuksen tuloksena syntyi systemaattisempi tapa tuottaa asiakasymmärrystä, arvoperusteisempi tarjousrakenne ja selkeä suunta modernien työkalujen hyödyntämiseen koko kaupallisessa organisaatiossa.

Administer Groupin tavoitteena oli vahvistaa ajatusjohtajuutta, sosiaalista myyntiä ja työntekijälähettilyyttä LinkedInissä. Tuloksena syntyi moderni viestintäkulttuuri, joka mahdollistaa miljoonaluokan näkyvyyden – täysin orgaanisesti.

WorkPower päätti valita kumppanin myyntitiimin kehittämiseen. Tuloksena syntyi pitkäjänteinen valmennusyhteistyö, joka on kehittänyt myynnin prosesseja, osaamista ja arkea – ja saa kiitosta myös myyjiltä itse.

Kun halutaan uudistaa kaupallista tekemistä, tarvitaan sekä kirkasta analyysia että rakentavaa keskustelua. O-Pitblastin kanssa toteutettu myynnin auditointi tarjosi selkeän tiekartan uudistumiseen.

Yhteistyö L&T:n kanssa keskittyi modernin myynnin valmennukseen, monikanavaisuuden kehittämiseen ja sosiaalisen myynnin hyödyntämiseen.

Lumme Energia rakensi sosiaalisen myynnin prosessin osaksi arkea ja näkee nyt tuloksia LinkedInissä.

Accountor Finago vahvisti sosiaalisen myynnin osaamista ja loi innostavan tekemisen kulttuurin käytännönläheisellä sparrauksella.

Helsinki Business College kehitti asiantuntijoidensa myynnillistä ajattelua käytännönläheisellä valmennuksella.