Yhteistyön vaiheet
Epic Autokoulu uudisti B2B-myyntinsä johtamisen interim-mallilla – ja rekrytointi onnistui selkeälle perustalle

Yhteistyön vaiheet
Epic Autokoulu uudisti B2B-myyntinsä johtamisen interim-mallilla – ja rekrytointi onnistui selkeälle perustalle

Epic Autokoulu tarvitsi nopeasti kokeneen vetäjän B2B-myyntitiimilleen tilanteessa, jossa perinteiselle rekrytoinnille ei ollut aikaa. Network & Growthin Sales Leadership as a Service -palvelu tuotti välittömästi rakennetta ja johtamisotetta sekä loi pohjan, jolta vakituinen johtaja pääsi aloittamaan.
Asiakas
Epic Autokoulu on yksi Suomen tunnetuimmista autokouluketjuista. Yrityksen B2B-myyntitiimi vastaa yritysasiakkuuksista, ja myynnin onnistuminen edellyttää selkeää johtamista, yhtenäisiä toimintamalleja ja kykyä kehittää osaamista systemaattisesti.
Haaste
Epicillä tunnistettiin syksyllä akuutti tarve vahvistaa B2B-myyntitiimin johtamista lyhyellä varoitusajalla. Tiimissä oli kasvupotentiaalia, mutta suunta kaipasi korjausta ja tiimin hyvinvointi huomiota. Perinteinen rekrytointiprosessi olisi ollut liian hidas vastaamaan tilanteen vaatimuksiin. Tarvittiin ratkaisu, joka käynnistyy nopeasti ja tuottaa tuloksia heti.
Ratkaisu
Network & Growthin Sales Leadership as a Service -palvelu lähti liikkeelle myynnin auditoinnilla, joka tuotti välittömästi konkreettisen kuvan nykytilasta ja keskeisistä kehityskohteista – ja toimeenpano alkoi heti.
Interim-myyntijohtaja otti vetovastuun kokonaisvaltaisesti. Tekeminen eteni kahdella tasolla samanaikaisesti:
Myynnin ammattimaistaminen: pelikirjan rakentaminen käynnistettiin ja tiimi alkoi ottaa uudella tavalla omistajuutta myynnin kehittämisestä.
Tiimin johtaminen: ihmisläheinen mutta vaativa ote tuki sekä yksilöiden motivaatiota että koko tiimin hyvinvointia.
Interim-malli mahdollisti nopean käynnistyksen ilman pitkää perehdytysvaihetta. Samaan aikaan aloitettiin vakituinen rekrytointiprosessi. Interim-myyntijohtaja osallistui vahvasti myös sen läpivientiin haastaen hakijoita modernin myynnin osaamisen kautta.
Tulokset
Tiimin tekeminen nousi lyhyessä ajassa uudelle tasolle. Kun vakituinen myyntijohtaja astui tehtävään, siirtymä oli selvästi helpompi kuin ilman välivaihetta: interim-jakso oli tuonut rakennetta, vakautta ja selkeämmän pohjan seuraavalle vaiheelle.
Asiakaspalaute
"Palvelu integroitui arkeemme yllättävän saumattomasti. Kaisu Korolainen otti vetovastuun niin kokonaisvaltaisesti, että otimme hänet täysivaltaisena jäsenenä johtoryhmätyöskentelyyn, mikä tuntui luonnolliselta ratkaisulta ja toimi mainiosti.
Voimme suositella Network & Growthin interim-myyntijohtajapalvelua lämpimästi. Palvelun arvo ei tule pelkästään toimintamallista, mikä oli meille myös oikea ratkaisu, vaan saimme myös kovan ammattilaisen, ja se näkyi vahvasti tuloksissa. Se sopii erityisesti tilanteeseen, jossa tarvitaan nopeasti sekä tekijä että kehittäjä samassa paketissa.
Tulokset olivat niin hyviä, että olisimme mieluusti nähneet Kaisun jatkavan vakituisena kanssamme. Onneksi yhteistyö jatkuikin: pyysimme häntä vetämään koko yrityksen työntekijäkokemuksen kehityshanketta. Se ei ole tyypillinen jatkumo interim-toimeksiannolle, mutta kertoo siitä, minkälaista luottamusta yhteistyössä onnistuttiin rakentamaan."
– Ilkka Heiskanen, toimitusjohtaja, Epic Autokoulu
Tilaa Network & Growthin Kasvukirje!
Emme spämmää, vaan tuotamme aidosti hyödyllistä sisältöä myynnin inspiraatioksi ja uuden oppimiseksi.
Epic Autokoulu tarvitsi nopeasti kokeneen vetäjän B2B-myyntitiimilleen tilanteessa, jossa perinteiselle rekrytoinnille ei ollut aikaa. Network & Growthin Sales Leadership as a Service -palvelu tuotti välittömästi rakennetta ja johtamisotetta sekä loi pohjan, jolta vakituinen johtaja pääsi aloittamaan.
Asiakas
Epic Autokoulu on yksi Suomen tunnetuimmista autokouluketjuista. Yrityksen B2B-myyntitiimi vastaa yritysasiakkuuksista, ja myynnin onnistuminen edellyttää selkeää johtamista, yhtenäisiä toimintamalleja ja kykyä kehittää osaamista systemaattisesti.
Haaste
Epicillä tunnistettiin syksyllä akuutti tarve vahvistaa B2B-myyntitiimin johtamista lyhyellä varoitusajalla. Tiimissä oli kasvupotentiaalia, mutta suunta kaipasi korjausta ja tiimin hyvinvointi huomiota. Perinteinen rekrytointiprosessi olisi ollut liian hidas vastaamaan tilanteen vaatimuksiin. Tarvittiin ratkaisu, joka käynnistyy nopeasti ja tuottaa tuloksia heti.
Ratkaisu
Network & Growthin Sales Leadership as a Service -palvelu lähti liikkeelle myynnin auditoinnilla, joka tuotti välittömästi konkreettisen kuvan nykytilasta ja keskeisistä kehityskohteista – ja toimeenpano alkoi heti.
Interim-myyntijohtaja otti vetovastuun kokonaisvaltaisesti. Tekeminen eteni kahdella tasolla samanaikaisesti:
Myynnin ammattimaistaminen: pelikirjan rakentaminen käynnistettiin ja tiimi alkoi ottaa uudella tavalla omistajuutta myynnin kehittämisestä.
Tiimin johtaminen: ihmisläheinen mutta vaativa ote tuki sekä yksilöiden motivaatiota että koko tiimin hyvinvointia.
Interim-malli mahdollisti nopean käynnistyksen ilman pitkää perehdytysvaihetta. Samaan aikaan aloitettiin vakituinen rekrytointiprosessi. Interim-myyntijohtaja osallistui vahvasti myös sen läpivientiin haastaen hakijoita modernin myynnin osaamisen kautta.
Tulokset
Tiimin tekeminen nousi lyhyessä ajassa uudelle tasolle. Kun vakituinen myyntijohtaja astui tehtävään, siirtymä oli selvästi helpompi kuin ilman välivaihetta: interim-jakso oli tuonut rakennetta, vakautta ja selkeämmän pohjan seuraavalle vaiheelle.
Asiakaspalaute
"Palvelu integroitui arkeemme yllättävän saumattomasti. Kaisu Korolainen otti vetovastuun niin kokonaisvaltaisesti, että otimme hänet täysivaltaisena jäsenenä johtoryhmätyöskentelyyn, mikä tuntui luonnolliselta ratkaisulta ja toimi mainiosti.
Voimme suositella Network & Growthin interim-myyntijohtajapalvelua lämpimästi. Palvelun arvo ei tule pelkästään toimintamallista, mikä oli meille myös oikea ratkaisu, vaan saimme myös kovan ammattilaisen, ja se näkyi vahvasti tuloksissa. Se sopii erityisesti tilanteeseen, jossa tarvitaan nopeasti sekä tekijä että kehittäjä samassa paketissa.
Tulokset olivat niin hyviä, että olisimme mieluusti nähneet Kaisun jatkavan vakituisena kanssamme. Onneksi yhteistyö jatkuikin: pyysimme häntä vetämään koko yrityksen työntekijäkokemuksen kehityshanketta. Se ei ole tyypillinen jatkumo interim-toimeksiannolle, mutta kertoo siitä, minkälaista luottamusta yhteistyössä onnistuttiin rakentamaan."
– Ilkka Heiskanen, toimitusjohtaja, Epic Autokoulu
Tilaa Network & Growthin Kasvukirje!
Emme spämmää, vaan tuotamme aidosti hyödyllistä sisältöä myynnin inspiraatioksi ja uuden oppimiseksi.
Tutustu kaikkiin asiakastarinoihin
Katso, miten olemme auttaneet muita – mukana konkreettisia ratkaisuja ja tuloksia.
Tutustu kaikkiin asiakastarinoihin
Katso, miten olemme auttaneet muita – mukana konkreettisia ratkaisuja ja tuloksia.


